Change Management
Ausriss aus einem Ablaufplan einer Krisenkommunikation
Bei jedem Veränderungsprozess werden die Arbeitnehmer nervös: Ganz besonders
natürlich, wenn man sich ausrechnen kann, dass der eigene Arbeitsplatz gefährdet sein könnte.
Auch umgekehrt gilt es, behutsam vorzugehen: Mitarbeiter in mehrfach umstrukturierten Unternehmen lassen sich schwer motivieren - dabei ist die Mitarbeiter-Motivation oft der entscheidende Faktor, der über die Profilitabilität entscheidet.
Change-Prozesse bedürfen deshalb einer sehr sorgfältigen, gefühlvollen Kommunikation - nach innen und nach außen.
Wir
haben Erfahrung in den zeitlichen Ab- läufen eines Change-Prozesses. Wir berei- ten das
Management auf die Gespäche und Reden mit allen Stakeholdern - von der Belegschaft über den Betriebsrat bis zur
Presse und Stadt- verwaltung - vor.
Dabei kommt uns zugute, dass wir die Abläufe sowohl in großen Konzernen als auch in mittelstän- dischen Unternehmen kennen und uns in die unternehmerischen Strukturen hineinversetzen können.
Unser Ziel ist es, in einem verantwortungsvollen Umgang und unter Berücksichtigung der Sachlage alle Kommunikationsmittel auszuschöpfen, damit das Vertrauen der Mitarbeiter in das Management und in die Notwendigkeit der vorgesehenen Maßnahmen erhalten bleibt.
Wir stehen somit für eine möglichst sachliche Auseindersetzung, wobei wir wissen, dass Arbeitsplätze immer von Menschen besetzt werden, und Veränderungen hier viele Schicksale betreffen. Entsprechend sensibel handeln wir.
Fragen Sie uns nach unseren Erfahrungen.