Technologie

Viele Unternehmen müssen sich neu organisieren und entscheiden, welche Aufgaben zu ihren Kernaktivitäten gehören.

Dann stehen Unternehmensteile - kleine und auch große Einheiten - erst einmal zur Disposition: Was tun? Diese Frage lässt sich oft nicht positiv beantworten, weil niemand weiß, über welches Know-how die Mitarbeiter verfügen, welche oft genialen Entwicklungen sie haben. Denn mit Kommunikation haben die Mitarbeiter wenig Berührungspunkte, und auch dem Mutterunternehmen hat man nie seine Kompetenzen richtig vermittelt.

Oft fehlt es nur daran, dass ein Experte mit Sachverstand im Bereich der Technologien und der Kommunikation den Betrieb scannt und - etwas Zeit vorausgesetzt - die verborgenen Schätze kommunikativ heben kann. Mit besten Folgen: Unternehmerisch steigt die Wertschöpfung für den Betriebsteil, sodass sie die Chancen eines Verkaufes verbessern und die Erlöse steigen. Und die Mitarbeiter sind wieder motiviert, weil ihr Arbeitsplatz erhalten bleibt und weil sie neues Selbstbewusstsein gewinnen.